建设项目招标中的三个关键点

网址:http://www.biaoshufang.com 时间:2019-11-27

  进行高质量的投标是建筑公司赢得建设项目的关键之一。 如何实现高质量的投标,高的中标率并降低投标成本,本文讨论了投标的准备,投标的确定和复合投标。

  一,投标准备

  投标的准备工作是投标的主要内容。 业主出售标书后,将很快与投标人举行预投标会议,并将组织现场检查,以回答投标人有关标书和建筑工地的问题。 因此,购买标书后,投标人必须花时间仔细阅读并反复研究投标文件,并列出业主需要回答的问题清单和施工现场需要调查的项目清单。 。 现场调查的主要内容包括:地形(植被)地形,当地气候和水文,道路交通状况,当地材料的来源分布,采矿条件和天然材料的质量,所购材料的价格,各种材料的运输距离,功率和 水条件,通讯条件,价格消费水平,社会保障条件,综合社会经济条件等。

  拟定现场检查后,应立即制定招标计划,并明确分工,以便整个招标过程按计划进行。 投标的主要内容是项目预算价格和施工组织设计。 编制预算时,请注意以下问题:

  1)使用的配额必须正确。 如果所有者未指定,则通常使用该国家/地区在同一行业中的最新配额;

  2)每个预算的单价必须考虑施工期间的价格波动因素;
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  3)工程数量以业主给出的工程数量清单为准。 即使发现明显的错误,也不能在未经所有者书面许可的情况下进行调整;

  4)其他工程费用,如预备费,监理费,临时押金等,应根据招标文件的要求计算;

  5)预算编制完毕后,必须由其他人进行审查,并且不得有任何错误。 另外,要注意工程预算与施工组织设计的统一。 施工计划是编制预算的必要依据,而预算又可以指导施工计划的调整。 两者是相互连接的,不能分开。

  项目施工组织的设计是中标后施工管理规划安排和监理工程师监督的依据之一。 它必须是科学,合理和可行的。 施工组织的设计主要包括:项目经理部门的人员结构,项目的施工计划,工地布置,施工工期,劳力设备的部署,质量保证措施,生产安全措施。 ,物流供应措施等。项目建设计划是关键,直接影响预算价格和招标的成败。 招标单位应当根据现场检查,初步确定若干计算比较方案。 确定合理和经济的解决方案。 施工进度必须比业主的时限至少提前10天,以便在投标评估中获得早期施工奖励分数。